Der demografische Wandel hat grosse Folgen für die Arbeitswelt. Wenn die Zahl der jüngeren Mitarbeiter abnimmt, wird es immer wichtiger, älteren Arbeitskräften Bedingungen zu bieten, die ihnen ermöglichen, möglichst lange und motiviert im Berufsleben zu verbleiben.
Unternehmen können diese Entwicklung bewusst gestalten und steuern mit professionellem Altersmanagement. Dabei gilt es nicht, das Rad neu zu erfinden, sondern die bereits vorhandenen Instrumente des Personalmanagement um das Thema ältere Mitarbeitenden zu erweitern, reps. zu dieses zu integrieren.
Prozess eines Altersmanagement:
1. Standortbestimmung Betriebliche Altersstrukturanalyse Individuelle Qualifikationsanalyse Belastungs- und Beanspruchungsanalyse auf kollektiver und individueller Ebene
2. Zukunftsprojektion
3. Zieldefinition für die entsprechenden Dimensionen des Altersmanagement
4. Planung von Massnahmen Ausrichten der Unternehmenspolitik und Personalstrategie. Identifizieren und Priorisieren jener Handlungsfelder, welche die Arbeitsfähigkeit auf kollektiver und auf individueller Ebene erhalten.
